1º Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago, San Martin N°950, Comuna de Santiago, en causa RIT: T-3394-2025, RUC: 25- 4-0719625-5, demandante ALEX EDMUNDO HERRERA GONZÁLEZ, cédula de identidad N°12.

NOTIFICACIÓN 1º Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago, San Martin N°950, Comuna de Santiago, en causa RIT: T-3394-2025, RUC: 25- 4-0719625-5, demandante ALEX EDMUNDO HERRERA GONZÁLEZ, cédula de identidad N°12.484.860-1, demandado COMERCIALIZADORA AC SPA., RUT N°77.926.177-8, REPRESENTANTE: TERESA ANDREA CASTRO SANTANA. por las acciones de VULNERACION DE GARANTIAS CONSTITUCIONALES, ACTOS DE DISCRIMINACION Y ACOSO LABORAL, COBRO DE INDEMNIZACIONES Y PRESTACIONES, EN SUBSIDIO DESPIDO INDIRECTO Y COBRO DE PRESTACIONES. Fundo mi acción en el hecho que comencé a trabajar dependientemente para la demandada, en virtud de un contrato de trabajo, el 1° DE JUNIO DEL AÑO 2024, desempeñándome cómo Gerente General. En el comparendo de conciliación en la Inspección del Trabajo, la demandada no reconoció la relación laboral, no obstante que existe un contrato de trabajo firmado por las partes, y asimismo, dentro de mis labores estaban la de constatar la necesidad de contratación de trabajadores que se la sugería y las decidía, la representante de la demandada, quien además firmaba los contratos de trabajo; por la representante de la demandada se me daban las órdenes e instrucciones y se controlaba la ejecución de las mismas, como asimismo el cumplimiento de mi jornada de trabajo; se me pagaban mis remuneraciones, en forma mensual, por medio de transferencias a mi cuenta corriente, una parte en la quincena y el saldo a fines de mes atrasándose en este último pago en varios meses; todas las determinaciones relativas a la producción debía consultarlas previamente con doña Teresa Castro; los permisos que le solicitaba eran autorizados por ella. Debo señalar a SS. que la demandada acostumbra a contratar a trabajadores, sin escriturar el respectivo contrato de trabajo, manteniéndolos en la informalidad laboral, violando la normativa, es así por ejemplo que de Abril a Julio del año 2023, mantuvo mensualmente trabajando en sus dependencias a más de 35 trabajadores, de los cuales escrituró su contrato a sólo 6 personas y no obstante requerirle, en mi calidad de gerente general, que era necesario regularizar su contratación y reiteradamente se negaba a ello. Tanto fue la desidia y actuar ilegal de la contraria, que la empresa debió cambiar de domicilio, porque fue sorprendida en sus actividades productivas, sin tener los permisos correspondientes. Para ilustrar mejor lo señalado, hago presente a SS que se me entrega la administración de la empresa en Mayo del año 2024 y me doy cuenta que la empresa tiene más de tres años de imposiciones impagas y desorganización en lo productivo. Lo primero que hice fue organizar las deudas de la empresa, llamé a reunión a todos los proveedores, incluyendo al único cliente de la empresa y conversé con los trabajadores. En una reunión con Vicente Claude (dueño de TRAUKO), único cliente de la fábrica, le planteó la nueva forma de trabajar, me solicita crear un taller de marroquinería dentro de la fábrica, lo que hago, para recepcionar su trabajo. Los dos primeros meses fueron difíciles y la única forma de salir adelante era ser más productivos y encontrar los cuellos de botella de la empresa, con el pasar de las semanas detecté los problemas internos, máquinas sin mantención y con fallas constantes, una merma de zapatos impresionante, cinco millones en devoluciones en tres meses. Así que crear el taller de marroquinería era urgente para tener más ingresos, partimos totalmente de cero, buscando la gente indicada para poder echar andar el taller. Trauko, poco a poco va entregando trabajo de marroquinería y vamos cumpliendo las metas trazadas y con esos ingresos extras, se comenzaron a pagar deudas de proveedores principalmente para poder seguir trabajando. En esta época le presté a la demandada $ 4.000.000 para saldar deudas y seguir funcionando. Por otra parte, comienzo a bajar las mermas de la empresa, mejoré la calidad de los insumos y por último llego a un acuerdo comercial con el costurero externo de zapatos para que se incorpore a la empresa y nos haga costura a todas las plantas de zapatos. Dado mi gestión, a la época del término de mi contrato, sólo tenemos una devolución cercana al 1%. Al comenzar mi administración teníamos una fabricación de 600 a 700 pares mensuales, con una merma del 10% y me fui en Julio de 2025, logré una producción de 2.300 pares mensuales y el taller de marroquinería que en agosto del año 2025 debiera Sitio Web: www.diarioficial.cl